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德魯克 | 八個醍醐灌頂的市場營銷現實

發(fā)布日期:2024-07-15    來源:管理智慧  瀏覽次數:473
核心提示:德魯克 | 八個醍醐灌頂的市場營銷現實


推薦語

· 我們的顧客是誰?

· 潛在顧客是誰?

· 這些顧客在哪里?

· 他們如何購買我們的產品?

· 我們如何才能接觸到這些顧客?

· 顧客購買我們的產品是為了什么?

· 在他們心目中的價值究竟是什么?

· 什么樣的產品和服務可以實現顧客的現實需求、潛在需求以及價值滿足?

這些重要問題都是滲透在顧客現實世界的問題。德魯克早在1954年《管理的實踐》中就提出“我們只能從外向內看,從顧客和市場的角度,來觀察我們所經營的事業(yè)。時時刻刻將顧客所見、所思、所相信和所渴望,視為客觀事實,并且認真看待?!闭蝾櫩蜎Q定了我們的事業(yè)是什么,企業(yè)管理層必須面對市場的八個現實,從顧客、市場、最終用途三個維度來洞察、感知、審視整家企業(yè)。

 

——張穎

01顧客即企業(yè)

對企業(yè)的分析(也就是分析其成果區(qū)、收入、資源配置和領先優(yōu)勢、成本核心與成本結構)回答了“我們現在做得如何”的問題。但是,我們怎么知道自己在做正確的事情呢?換言之,我們企業(yè)經營的是什么,我們企業(yè)應該經營什么?這個問題呼喚的是一種不同的分析,一種從外部視角看待企業(yè)的分析。

 

企業(yè)經營是一個過程,在這個過程中,企業(yè)將一項資源(獨特知識)轉化為一種貢獻,為市場帶來經濟價值。企業(yè)經營的目的是創(chuàng)造一種叫“顧客”的人,是向一個獨立的外部人提供某種他本來也可以選擇不買,卻愿意用自己的購買權來交換的東西。不管哪家企業(yè),唯有知識(完全壟斷的情況除外)方能賦予其產品以領先地位,而這是企業(yè)成功和永續(xù)之所寄。

 

02市場現實

這一切對做企業(yè)的人來說都不算什么新聞了。“市場營銷觀”已經被大肆宣傳了十余年,它甚至博得一個很炫的名稱——整體營銷(the totalmarketing approach)。

 

并不是所有冠以此名的事情都配得上這個稱呼。“市場營銷”已然是一個時髦的詞語,但是殯葬人員即使被稱為“入殮師”,挖坑的照樣還得挖坑,只是喪葬費用增加了。許多銷售經理改換名頭叫“市場營銷副總”,隨之而來的不過是成本和薪資雙雙上調罷了。

 

今天許多所謂的“市場營銷”充其量不過是有組織的系統(tǒng)化銷售活動,其主要工作就是協(xié)調整合——從銷售預測到倉儲與廣告宣傳。這么做固然有好處,但其出發(fā)點仍然是我們的產品、我們的顧客、我們的技術。出發(fā)點仍在內部。

 

即便如此,我們還是頗費了一番工夫來了解市場營銷分析之于一家企業(yè)的意義何在,以及如何做市場營銷分析。

 

首先,來看看我們最有可能遇到的一些市場營銷現實:

 

企業(yè)內部的人以為自己很懂顧客和市場,這種想法實在是謬以千里。真懂顧客的唯有一人,即顧客自己。我們只有請教顧客、觀察顧客、努力理解顧客的行為,才能看清他是誰,他做什么,他怎么買東西,買來東西怎么用,他期待什么,他看重的價值是什么,等等。

 

顧客很少只是因為你想賣他們就買。原因之一當然是誰也不會為一個叫“產品”的東西花錢,能讓他們花錢的是滿足感。但是,誰也無法制造或者提供這樣的滿足感,頂多只能出售和交付獲得滿足感的手段或工具。

 

上述做法的一個必然結果就是,那些被制造商視為直接競爭對手的產品或服務,并不足以界定它到底在競爭什么,以及在與誰競爭。制造商看到的競爭產品或服務好像很多,其實遠遠不夠。

 

由于顧客買的是滿足感,因此所有產品或服務實則都是在跟看上去截然不同的東西激烈競爭,它們的功用貌似完全不同,制造、分銷、銷售的方式也迥異,但殊途同歸,它們給顧客帶來的滿足感是一樣的。

 

另一個重要的推論是,制造商或供應商認為的產品的最重要的特性——就是它們說到“質量”時所指的那些東西——對顧客來說可能并不是很重要。生產這個產品可能既費事又費錢,但顧客絲毫不會為制造商的辛苦所感動。他唯一的問題是(也應該是):“這對我有什么用?”

 

我們不得不假定顧客都是理性的。只是他們的道理出自自身的處境,未必也是制造商的道理。假定顧客是非理性的(這種觀點最近很流行)和假定顧客與制造商或供應商有(或應該有)相同的道理,都是十分危險的錯誤。

 

對市場而言,沒有哪一個產品或公司重要到缺之不可。哪怕是最昂貴和最搶手的產品,也只是全部可選擇產品、服務、滿足感構成的組合的一小部分。就算顧客想到它,最多也只是略有心動罷了。顧客也不會把哪個公司或行業(yè)掛在心上。市場沒有社會保障,沒有論資排輩,沒有老齡傷殘退休金。市場是個無情的東家,就連最忠心的仆人也會被它打發(fā)掉,而且領不到分文遣散費。如果一家大公司突然土崩瓦解,雇員、供應商、銀行、工會、公司所在地和政府會亂作一團,市場卻不會激起一絲波瀾。

 

做企業(yè)的人對此難以接受。自己做的事情和生產的東西在自己眼里不用說都是很金貴的。做企業(yè)的人必定會視自己的公司和產品為中心,可顧客通常絲毫看不到這些。

 

到目前為止,所有表述都意指我們知道自己的顧客是誰。然而,市場營銷分析卻不得不基于這樣的假設,即企業(yè)通常不知道顧客是誰,而是必須去把他們找出來。不是“付錢的人”,而是“做出購買決定的人”,后者才是顧客。每一層顧客都有不同的需要、欲求、習慣、期望以及價值觀念,等等。你得方方面面都讓他們心滿意足,這樣他們至少不會給某樁采購投否決票。

 

可是如果某家企業(yè)或某個行業(yè)沒有可識別的顧客怎么辦?許多企業(yè)都沒有一位或一群可以稱為“我的顧客”的人。

站在外部視角,我們不應只從一個維度來看企業(yè),而是要從三個維度來看,不僅要問“誰來買”,還要問“在哪里買”以及“買來做何用”,這樣一來,每家企業(yè)都能被界定——是服務于顧客,還是服務于市場,抑或是服務于最終用途。但是,某家企業(yè)到底適用三個維度中的哪個?這個問題未經研討是無法回答的。因此,企業(yè)的每一項市場營銷分析都應涉及這三個維度,以便找出最適合的那一個。順便說一下,這就是為什么在前面的章節(jié)中“顧客、市場、最終用途”這些表述頻繁出現的原因。

 

人們一次次發(fā)現:①企業(yè)內部的人認為極不適合的維度(如造紙公司的顧客或最終用途)實則是非常重要的;②將一個維度的分析結果與另一個維度的分析結果疊加(如從紙張最終用途、紙張市場和用紙顧客對造紙公司做分析),可以得到有力且富有成效的洞見。

 

即使顧客的身份一目了然,企業(yè)通過分析產品(或服務)的市場,或者分析產品(或服務)的最終用途來對自己檢視一番也是有益處的。唯有如此,企業(yè)才有把握明確界定它帶來的是哪種滿足感,為誰帶來滿足感,以及如何帶來這種滿足感。往往也唯有如此,企業(yè)才能決定自己的未來將取決于哪方面的發(fā)展和哪些要素。

 

這些市場現實引出一個結論:與一家企業(yè)有關的最重要的問題,都是那些滲透在消費者現實世界的問題,在那個世界里,幾乎看不見制造商和其產品的身影。

 



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