營(yíng)銷戰(zhàn)略是企業(yè)向其客戶描述其價(jià)值主張的長(zhǎng)期愿景。與描述特定廣告活動(dòng)中所需的具體操作不同,營(yíng)銷戰(zhàn)略是一種指導(dǎo)營(yíng)銷努力的指南。
雖然立即制定營(yíng)銷計(jì)劃可能很誘人,但首先思考營(yíng)銷戰(zhàn)略可以提高產(chǎn)品的成功,并為您提供競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。了解什么是營(yíng)銷戰(zhàn)略,為什么它很重要,不同類型以及創(chuàng)建您自己的步驟。
一、什么是營(yíng)銷戰(zhàn)略?
營(yíng)銷戰(zhàn)略是企業(yè)或組織如何向其客戶闡述其價(jià)值主張的概述。通常,營(yíng)銷戰(zhàn)略概述業(yè)務(wù)目標(biāo)、目標(biāo)市場(chǎng)、買家人設(shè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和客戶價(jià)值。它為整體營(yíng)銷努力提供長(zhǎng)期愿景,通常展望未來(lái)多年。
二、營(yíng)銷戰(zhàn)略與營(yíng)銷計(jì)劃
很多人經(jīng)常將“營(yíng)銷戰(zhàn)略”和“營(yíng)銷計(jì)劃”這兩個(gè)術(shù)語(yǔ)互換使用,但實(shí)際上,它們是兩個(gè)不同的過程。
營(yíng)銷計(jì)劃描述了完成營(yíng)銷活動(dòng)所采取的具體行動(dòng)和營(yíng)銷策略。營(yíng)銷戰(zhàn)略概述了營(yíng)銷努力的大局,例如企業(yè)的目標(biāo)客戶。戰(zhàn)略描述了營(yíng)銷目標(biāo)是什么,而計(jì)劃描述如何實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。
例如,想象一家試圖擴(kuò)大客戶群的電子商務(wù)企業(yè)。他們啟動(dòng)了一個(gè)推薦計(jì)劃,以鼓勵(lì)口碑,但效果甚微。如果他們制定一項(xiàng)戰(zhàn)略,他們可能會(huì)意識(shí)到需要接觸新的潛在客戶。
三、營(yíng)銷戰(zhàn)略類型
有許多不同的營(yíng)銷方法,如社交媒體營(yíng)銷或內(nèi)容營(yíng)銷,但市場(chǎng)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略主要包括這四種策略:市場(chǎng)滲透、產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)開發(fā)、多元化。以下是具體介紹。
3.1 市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略
市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是一種增長(zhǎng)策略,涉及將現(xiàn)有產(chǎn)品銷售給現(xiàn)有市場(chǎng)。如果市場(chǎng)正在增長(zhǎng)或營(yíng)銷人員通過現(xiàn)有營(yíng)銷渠道改變其推廣工作,通常認(rèn)為該策略最有益。
21世紀(jì)初,麥當(dāng)勞面臨銷售不振和股價(jià)暴跌。麥當(dāng)勞沒有創(chuàng)造新產(chǎn)品(產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略),而是專注于通過引人注目的廣告活動(dòng)吸引現(xiàn)有市場(chǎng)中的現(xiàn)有客戶。結(jié)果是他們極為成功的“I’m Lovin’ it”廣告活動(dòng)。“I’m Lovin It”自創(chuàng)建以來(lái)一直是麥當(dāng)勞歷史最長(zhǎng)的營(yíng)銷活動(dòng)。
3.2 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略涉及為已有市場(chǎng)開發(fā)新產(chǎn)品。通常,這被認(rèn)為比市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略更有風(fēng)險(xiǎn),因?yàn)樗枰獎(jiǎng)?chuàng)造一個(gè)全新的產(chǎn)品。為了取得成功,產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略通常需要對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)進(jìn)行創(chuàng)新和進(jìn)一步研究,包括目標(biāo)受眾的概況和需求。
一個(gè)成功的(并令人驚訝有趣)產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略例子可以在Uni Kuru Toga機(jī)械鉛筆中看到。盡管在機(jī)械鉛筆領(lǐng)域,Uni Kuru Toga頗負(fù)盛名。紐約時(shí)報(bào)的Wirecutter在2018年的一篇文章中評(píng)論說(shuō):“Uni Kuru Toga是日常書寫最好的機(jī)械鉛筆。” Wired則稱其為“終極極客工具”。這支鉛筆的獨(dú)特之處在于一種特殊設(shè)計(jì)的內(nèi)部齒輪機(jī)構(gòu),它可以使鉛在寫作時(shí)保持鋒利,并且含有鉆石成分的鉛不容易在壓力下折斷。實(shí)際上,正如該鉛筆的2009年廣告所展示的那樣,它是為那些關(guān)心書寫工整和耐用鉛的人而設(shè)計(jì)的。雖然機(jī)械鉛筆市場(chǎng)已經(jīng)相當(dāng)成熟,但Uni Kuru Toga通過提供給消費(fèi)者一些新的有用的東西,通過產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略取得了成功。3.3 市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略將現(xiàn)有產(chǎn)品引入新市場(chǎng)。與產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略類似,市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略被認(rèn)為比市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略更有風(fēng)險(xiǎn),因?yàn)樗婕皩⑹煜さ漠a(chǎn)品引入陌生的市場(chǎng)。雖然產(chǎn)品保持不變,但在新的銷售地點(diǎn)可能需要新的定價(jià)和推廣工作。市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略的一個(gè)例子是微軟于2017年11月將其Hololens技術(shù)引入歐洲另外29個(gè)市場(chǎng)。這款增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)頭戴設(shè)備提供了獨(dú)特的用戶體驗(yàn),使專業(yè)人員能夠在“混合現(xiàn)實(shí)”環(huán)境中工作。為了推廣他們的努力,微軟發(fā)布一個(gè)YouTube視頻,展示了產(chǎn)品在工作場(chǎng)所的獨(dú)特用途,例如在工業(yè)環(huán)境中通過互動(dòng)員工培訓(xùn)計(jì)劃。3.4 多元化戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略涉及為新市場(chǎng)開發(fā)新產(chǎn)品, 多元化戰(zhàn)略需要全方位關(guān)注四個(gè)P——產(chǎn)品、價(jià)格、地方和促銷——但最大的風(fēng)險(xiǎn)也可能導(dǎo)致最大的回報(bào)。
多元化戰(zhàn)略的一個(gè)例子是蘋果于2007年6月9日在MacWorld Expo上推出的第一款iPhone。當(dāng)時(shí),蘋果是手機(jī)市場(chǎng)的新手,但他們通過在他們的新觸摸屏手機(jī)上添加音樂播放器和網(wǎng)絡(luò)瀏覽器創(chuàng)新了這個(gè)領(lǐng)域?!敖裉欤O果將重新定義手機(jī),”首席執(zhí)行官史蒂夫·喬布斯在記者會(huì)上宣布。在演講的大部分時(shí)間里,喬布斯概述了手機(jī)對(duì)客戶的獨(dú)特價(jià)值主張。截至2022年6月,估計(jì)有18億活躍的iPhone用戶。精心制定的營(yíng)銷策略可以為您帶來(lái)營(yíng)銷成功。在制定自己的營(yíng)銷策略時(shí),請(qǐng)考慮以下步驟,以幫助引導(dǎo)您的過程。