為激發(fā)廣大員工創(chuàng)新改善積極性，培育挖掘創(chuàng)新改善優(yōu)秀項目、優(yōu)秀人才，營造積極創(chuàng)新、競相創(chuàng)效的干事氛圍，助推公司全力沖刺四季度，近日，協會會員單位四川發(fā)展龍蟒股份有限公司召開了2023年創(chuàng)新改善交流大會，總結工作、表彰先進、探討未來。公司黨委副書記、總裁朱全芳主持會議。
會上，公司副總裁、創(chuàng)新改善辦公室主任羅顯明匯報了前3季度創(chuàng)新改善工作情況。各分會及直管企業(yè)相關負責人分享了創(chuàng)新改善思路及成果，就工作中遇到的難點、痛點，研討制定下一步創(chuàng)新研發(fā)方向及重點工作。創(chuàng)新改善先進代表毫無保留地分享了“百萬大獎”、川發(fā)龍蟒循環(huán)經濟、工程建設創(chuàng)新改善等項目的攻堅過程和技術原理，與會人員深受啟發(fā)。外聘創(chuàng)新體系建設資深專家就企業(yè)創(chuàng)新體系建設、項目選題及成果轉化落地等開展培訓。
公司黨委書記、董事長毛飛對下一步工作提出了四項要求。一是在思想認識方面，要堅持先做優(yōu)，再做強，最后做大的先后順序，緊盯主責主業(yè)，錨定“稀缺資源+技術創(chuàng)新+產業(yè)整合+先進機制”發(fā)展戰(zhàn)略，打通“礦電化材”各環(huán)節(jié)，苦練內功，堅定對創(chuàng)新和持續(xù)改進的重視不動搖；二是在創(chuàng)新機制方面，要正負激勵同步，將一次性收益和持續(xù)收益結合，用好創(chuàng)新獎勵和利潤分享機制，用好總裁基金，量化、可視化工作成績，打造人人都動腦，付出有回報，成績被認可的可持續(xù)體制機制；三是在創(chuàng)新方法路徑方面，要學習世界一流企業(yè)創(chuàng)新改善方式方法，提高站位，積極促成內外合作、成果共享；四是在創(chuàng)新提升改進方面，大創(chuàng)新和小改善互促互進、同等重要，每一個成功案例均是高質量項目和人才培育的基石，要將成果、經驗以及常態(tài)化機制轉化成公司的生產力，全力沖刺四季度。
會議表彰了2023年先進分會、先進子公司、創(chuàng)新標兵、改善能手、優(yōu)秀創(chuàng)新項目、優(yōu)秀個人改善獎等。公司領導班子、各部門中層及以上管理人員、直管企業(yè)副主任、主管及以上人員、科研、技術、精益管理系統(tǒng)人員參加了本次會議。
