1、 PESTLE模型
PESTEL模型是用來分析宏觀環(huán)境的有效工具，包括6 大因素：政治、經(jīng)濟、社會、技術(shù)、環(huán)境和法律。
政治因素是一個宏觀因素，比如國家政策、政府監(jiān)管等。
經(jīng)濟因素，我們要從宏觀經(jīng)濟和微觀經(jīng)濟兩方面來看。我們在早期規(guī)劃產(chǎn)品時，要充分考慮經(jīng)濟因素所帶來的潛在影響。
社會因素，包括歷史文化、社會價值觀、教育水平等。此因素會直接影響產(chǎn)品受眾的接受程度。
技術(shù)因素，是判斷產(chǎn)品能否成功的的關(guān)鍵因素。對于一款產(chǎn)品而言，從技術(shù)角度上講，應(yīng)該怎么形成一個技術(shù)壁壘。從產(chǎn)品設(shè)計過程中，需要考慮技術(shù)的可行性和實現(xiàn)成本。
環(huán)境因素，在產(chǎn)品上，我們可以理解成對產(chǎn)品有影響的外部環(huán)境。
法律因素，法律是一道紅線，生活中不僅要知法守法，產(chǎn)品設(shè)計過程中，也要時刻警醒自己不越線。
應(yīng)用場景：
（1）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
（2）市場預(yù)判
（3）企業(yè)經(jīng)營發(fā)展
（4）行業(yè)研究與發(fā)展規(guī)劃
（5）項目可行性分析
（6）競品分析、評估產(chǎn)品、戰(zhàn)略分析
工作啟發(fā)：
（1）企業(yè)作戰(zhàn)略決策時，要以這六大元素作為依據(jù)，從宏觀角度全面地分析外部環(huán)境。（2）利用不同的角度，從變動的因素上探求某個行業(yè)可能的發(fā)展?jié)撃?，對企業(yè)的發(fā)展前景有一個大的整體把握。
2、供應(yīng)鏈思想下的微觀環(huán)境模型
供應(yīng)鏈思想下的微觀環(huán)境模型，由6個方面構(gòu)成，企業(yè)要專業(yè)分工、協(xié)同合作，目標統(tǒng)一實現(xiàn)效率最大化。
供應(yīng)商的選擇要多家擇優(yōu)，多家采購，為企業(yè)控制成本。
營銷中介方面為溝通橋梁。顧客是最核心的因素，是各個環(huán)節(jié)的出發(fā)點與歸宿。
競爭者方面，企業(yè)要明確自我優(yōu)勢，形成核心競爭力。
公眾方面，企業(yè)要采取積極措施，與其保持良好的利益關(guān)系。他們的核心是為顧客創(chuàng)造價值。
應(yīng)用場景：
（1）供應(yīng)鏈合作伙伴的戰(zhàn)略定位和評價
（2）企業(yè)生存與發(fā)展方向指導(dǎo)
（3）企業(yè)營銷策略的制定思路
（4）市場營銷風(fēng)險預(yù)警控制
工作啟發(fā)：
（1）行動路徑要以客戶為中心。
（2）各個環(huán)節(jié)通過建立合作關(guān)系，實現(xiàn)利益共同體，降低成本。
（3）供應(yīng)鏈的模式能實現(xiàn)信息流、物流等管理的有效性。
（4）供應(yīng)鏈是一種集成與協(xié)調(diào)的模式，能提高工作效率。
（5）微觀環(huán)境的影響是可以改變的，為市場作預(yù)見性的準備。
3、SWOT模型
在SWOT分析中，s是優(yōu)勢，w是劣勢，o是機會，t是威脅。即基于內(nèi)外部競爭環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢分析，就是將與研究對象相關(guān)的各種內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢和外部的機會和威脅等，通過調(diào)查列舉，用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配加以分析，從中得出相應(yīng)的結(jié)論，而結(jié)論通常帶有一定的決策性。
應(yīng)用場景：
（1）個人就業(yè)綜合環(huán)境分析
（2）企業(yè)綜合營銷環(huán)境分析
工作啟發(fā)：
（1）職業(yè)/人生規(guī)劃
（2）做演講，參加座談會
（3）梳理方向，迭代成長
4、5W1H模型
5W1H是一個通過分析消費者購買行為和購買心理，透過消費者行為看本質(zhì)的模型。
在這個模型中從who，what，when，where，why，how這六個維度，分析出誰參與購買，購買什么商品，何時購買，何處購買，購買原因以及購買方式。
得到上述這些問題答案后進一步剖析出市場銷售的目標顧客，驅(qū)策力因素，銷售時機，分銷渠道，銷售對策以及售后服務(wù)等。
應(yīng)用場景：
（1）分析消費者購買心理活動過程
（2）對消費者的購買行為進行分析
工作啟發(fā)：
（1）開展市場調(diào)研
（2）購買行為分析
（3）制定服務(wù)方案/計劃
5、7O's模型
7O's框架研究了7個問題：分別是哪些人構(gòu)成了市場?他們購買什么？為何購買？誰參與了購買過程?怎樣購買？何時購買？在哪里購買？簡潔下來對應(yīng)的就是：購買者、購買對象、購買目的、購買組織、購買方式、購買時間、購買地點。
應(yīng)用場景：
（1）企業(yè)分析消費者需求產(chǎn)品（購買者、購買對象、購買目的）
（2）企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計（購買者、購買組織、購買目的、購買行為）
（3）營銷者制定有效的營銷策略（購買者、購買目的、購買時間、購買地點）
工作啟發(fā)：
（1）通過7O's框架分析消費者的購買行為，全面了解消費者所需。
（2）更高效地發(fā)現(xiàn)市場機會，開發(fā)新產(chǎn)品。
（3）認清消費者行為的每個環(huán)節(jié)，有針對性地開展營銷活動。
6、波特五力模型
波特五力模型是指在一個行業(yè)中的競爭存在著五種基本的競爭力量，五力分別是：供應(yīng)商的議價能力、潛在競爭者加入的能力、替代品的替代能力、購買者的議價能力、同行業(yè)的競爭強度。
這五種基本競爭力量的狀況，決定著企業(yè)保持高收益的能力
應(yīng)用場景：
（1）市場開發(fā)
（2）提升盈利
（3）個人求職
（4）個人突破
工作啟發(fā)：
（1）準確判斷就業(yè)環(huán)境
（2）正確看待專業(yè)定位
（3）恰當(dāng)估計自身價值
（4）適時開展個性營銷
7、STP戰(zhàn)略模型
在STP戰(zhàn)略模型中，S是市場細分，T是目標市場，P是市場定位。
市場細分按某種特征將客戶進行分類，常見有地理，人口，心理，行為四種市場細分。
目標市場就是評估不同市場細分的吸引力，并據(jù)此選擇為之服務(wù)的目標客戶。需要考慮細分市場的規(guī)模和增長率，結(jié)構(gòu)吸引力，以及企業(yè)目標和資源。包括無差異，差異性，集中性三種營銷策略。
應(yīng)用場景：
（1）產(chǎn)品定位
（2）品牌建設(shè)
（3）營銷策略
（4）新產(chǎn)品開發(fā)
工作啟發(fā)：
（1）建立戰(zhàn)略決策機制，決策具有科學(xué)性和前瞻性
（2）不但重視短期績效，更重視長期發(fā)展
（3）企業(yè)的整體業(yè)績和核心競爭力不斷提升
8、4P營銷組合
4P營銷組合是企業(yè)的綜合營銷方案，即企業(yè)針對目標市場的需要對自己可控制的各種營銷的優(yōu)化組合和綜合運用，使之協(xié)調(diào)配合，揚長避短，發(fā)揮優(yōu)勢，以便更好的實現(xiàn)營銷目標，公司為獲得目標市場中希望的反應(yīng)而設(shè)計的一套可控的營銷策略。營銷組合影響產(chǎn)品需求的一切措施組成。
9、Pdca管理
Pdca管理是指plan：明確目標，制定計劃。Do:計劃內(nèi)容，具體執(zhí)行。Check:結(jié)果處理和鞏固并使方案標準化.。Action：檢查總結(jié)并找出問題。
應(yīng)用場景：
（1）精益職場
（2）高效辦公
（3）自律生活
工作啟發(fā)：
（1）pdca從制定計劃和實施計劃，再到檢查情況最后處理錯誤。環(huán)環(huán)相扣，最終形成一個完整的循環(huán)。
（2）沒處理的問題可以代入到下一個循環(huán)里重新嘗試解決