字節(jié)跳動(dòng)大家非常熟悉的呢，它有第一增長(zhǎng)曲線(xiàn)和第二增長(zhǎng)曲線(xiàn)。目前來(lái)講，字節(jié)跳動(dòng)就是作為今日頭條和抖音，包括火山搜索、西瓜視頻的母公司呢，它的估值，是超過(guò)了一千億美金，然后已經(jīng)經(jīng)過(guò)八輪融資了，現(xiàn)在是全球最大的這個(gè)獨(dú)角獸企業(yè)。由于字節(jié)跳動(dòng)公司，大家都可能用過(guò)他的產(chǎn)品，所以這里對(duì)產(chǎn)品和公司的介紹部分我就少講一些，我先花個(gè)20分鐘分析一下他的商業(yè)模式。
字節(jié)跳動(dòng)，現(xiàn)在是整個(gè)中國(guó)在國(guó)際化最成功的一個(gè)公司，截止到目前為止，字節(jié)跳動(dòng)的業(yè)務(wù)已經(jīng)覆蓋了150多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，75個(gè)語(yǔ)種，在40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的應(yīng)用商店里面，它的APP下載量是名列總榜前列的。在上個(gè)月，字節(jié)跳動(dòng)有個(gè)好消息，他的抖音的APP海外版已經(jīng)正式超越了這個(gè)國(guó)外最牛的這個(gè)Facebook跟推特，他們成為海外下載APP數(shù)量第一的一個(gè)APP?，F(xiàn)在字節(jié)跳動(dòng)整個(gè)用戶(hù)的數(shù)量，已經(jīng)超過(guò)了25億，其中國(guó)內(nèi)已經(jīng)超過(guò)了15億，國(guó)外已經(jīng)超過(guò)了10億，而且這個(gè)數(shù)量增長(zhǎng)非?？?。在國(guó)內(nèi)的話(huà)，抖音它的日活用戶(hù)已經(jīng)超過(guò)了八個(gè)億，用戶(hù)量已經(jīng)超過(guò)了QQ，僅僅比微信少了一點(diǎn)點(diǎn)。由于有這么大的一個(gè)流量，以及這個(gè)網(wǎng)絡(luò)的沉浸的時(shí)間字節(jié)跳動(dòng)，它就主要的盈利模式就是靠廣告。那么廣告的業(yè)務(wù)，現(xiàn)在字節(jié)跳動(dòng)是做的非常非常好的，它的廣告業(yè)務(wù)，包括他的巨量引擎，當(dāng)然今日頭條、抖音、火山、西瓜視頻，皮皮蝦這些，包括他的這個(gè)青眼相機(jī)，穿山甲，包括他的錘子旅游產(chǎn)品向懂車(chē)帝，這些都得到了大量的B端客戶(hù)的廣告的支持。那這些跳動(dòng)，他在第二曲線(xiàn)的增長(zhǎng)，主要是靠C端的業(yè)務(wù)和B端的業(yè)務(wù)的內(nèi)容挖掘。
它的第一增長(zhǎng)曲線(xiàn)廣告的業(yè)務(wù)，現(xiàn)在主要的構(gòu)成，就除了剛才說(shuō)的那些平臺(tái)之外，其實(shí)它主要的分類(lèi)，主要是包括廣告服務(wù)平臺(tái)，巨量引擎，C端的業(yè)務(wù)主要是包括直播、電商、游戲、教育、醫(yī)療啊，那么主要是靠企業(yè)來(lái)提供廣告來(lái)變現(xiàn)的。字節(jié)跳動(dòng)跟百度的廣告不太一樣，百度是搜索廣告，字節(jié)跳動(dòng)由于是短視頻經(jīng)濟(jì)，它還有信息流廣告這些跳動(dòng)的廣告流量的總共來(lái)講就是有兩類(lèi)的流量，第一個(gè)叫錘子流量，第二個(gè)叫海外流量。錘子流量，現(xiàn)在在國(guó)內(nèi)做的比較多，剛才我說(shuō)的那些產(chǎn)品之外，還有像非石油基，激萌，包括懂車(chē)帝，祝小幫，幸福里，所以他錘子流的版圖，逐步在增長(zhǎng)。那么錘子流的價(jià)值，在于層層承接廣泛的泛流量啊，因?yàn)殄N子流是精準(zhǔn)引流，所以廣告主更加愿意投錢(qián)。海外流量它在2021年，正式推出了海外推廣營(yíng)銷(xiāo)資源，加入巨量引擎，所以把海外產(chǎn)品的資源向提克，托克巴子，Video top，豹子，滿(mǎn)足廣告主在海外推廣的一些需求。
但是，隨著廣告業(yè)務(wù)的天花板出現(xiàn)了字節(jié)跳動(dòng)，公司就急需正尋找自己的第二增長(zhǎng)曲線(xiàn)，所以他就積極的切入到各種C端領(lǐng)域。那么這些除了第一增長(zhǎng)曲線(xiàn)流量加廣告的收入模式之外呢？他現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入的第二增長(zhǎng)曲線(xiàn)包括，電商直播、游戲中長(zhǎng)視頻，教育居住在線(xiàn)醫(yī)療，閱讀消費(fèi)金融O2O。
那他想做這些東西，無(wú)非就是看到了這個(gè)市場(chǎng)上別家也有很大的一些盈利能力，比如說(shuō)騰訊，騰訊，其實(shí)很多人對(duì)騰訊不了解，騰訊第一盈利能力的還是他的這個(gè)游戲的收入啊，其次才是騰訊的投資的收入。字節(jié)跳動(dòng)受到啟發(fā)，他就積極的切入更多的C端和B端的業(yè)務(wù)，用C端和B端的業(yè)務(wù)，除流量之外，廣告之外的掙錢(qián)方法來(lái)做自己的彌補(bǔ)，比如說(shuō)先說(shuō)一下他的弊端。
首先，字節(jié)跳動(dòng)在公司推廣他的這個(gè)類(lèi)似于oa的產(chǎn)品，火山引擎加飛書(shū)，那么火山引擎是作為視頻引擎，他是替代百度的飛書(shū)呢，有點(diǎn)替代釘釘?shù)母杏X(jué)，前者主要是賦能企業(yè)做數(shù)字化、智能化及運(yùn)營(yíng)體驗(yàn)體驗(yàn)的，主要是給企業(yè)做流程化管理，提升組織協(xié)同效率，降低管理成本。大家可能沒(méi)有用過(guò)飛書(shū)，飛書(shū)主要是做會(huì)議協(xié)同，那這一塊其實(shí)用過(guò)的，對(duì)他的評(píng)價(jià)還是蠻高的，但是現(xiàn)在飛書(shū)推廣的也不是很好。另外，字節(jié)跳動(dòng)對(duì)那個(gè)弊端，他也發(fā)展了兩塊業(yè)務(wù)，一個(gè)是車(chē)聯(lián)網(wǎng)，現(xiàn)在跟很多的公司已經(jīng)組建了車(chē)聯(lián)網(wǎng)研發(fā)的團(tuán)隊(duì)，主要是打造車(chē)輛的信息娛樂(lè)系統(tǒng)。如果你們做過(guò)電動(dòng)汽車(chē)，比如說(shuō)理想，他現(xiàn)在駕駛艙的右邊全是電子屏，上面有影音系統(tǒng)，那這個(gè)影音系統(tǒng)是需要后臺(tái)支撐的，那么這些就可以在上面實(shí)現(xiàn)字節(jié)跳動(dòng)旗下的抖音、今日頭條等互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)產(chǎn)品，在汽車(chē)終端的落地，其實(shí)大家不要認(rèn)為這些內(nèi)容，只有在手機(jī)上那是咱們的慣性認(rèn)知，其實(shí)未來(lái)哪怕就是在廚房的液晶面板上，在汽車(chē)面板上，這些內(nèi)容都是可以得到呈現(xiàn)的。
第二個(gè)就是字節(jié)跳動(dòng)內(nèi)部成為LKP的業(yè)務(wù)叫microphone，這個(gè)是字節(jié)跳動(dòng)辦公硬件的套裝啊，這個(gè)套裝呢，搭載了他自己研發(fā)的SMOS系統(tǒng)，他操作系統(tǒng)堅(jiān)果手機(jī)，比如說(shuō)和顯示器，TNTGO，這個(gè)都是用來(lái)給企業(yè)用的。C端呢，直接調(diào)動(dòng)很早就切入了，比如說(shuō)對(duì)教育培訓(xùn)業(yè)務(wù)的切入啊，那C端，他現(xiàn)在盡可能是用自己的算法和對(duì)流量的消耗啊，以及流量的轉(zhuǎn)換它是從這里面來(lái)做它的內(nèi)容的一個(gè)變現(xiàn)。
其實(shí)字節(jié)跳動(dòng)在電商啊，像這個(gè)居住，電商主要是抖音電商拉低客，拓客建議大家重點(diǎn)關(guān)注它，海外版電商，國(guó)內(nèi)的電商直播已經(jīng)取得了很大的成功，電商跟直播又不能分，直播也算是一個(gè)流量變現(xiàn)的，然后在線(xiàn)醫(yī)療啊，像這個(gè)垂直細(xì)分領(lǐng)域的懂車(chē)帝住小滿(mǎn)，包括閱讀精品小說(shuō)啊，包括做早教的，做學(xué)校做培訓(xùn)的，清北。
那么這個(gè)是他C端也切入了很多是吧，那么現(xiàn)在字節(jié)跳動(dòng)呢，就是要趕快把他的第二增長(zhǎng)曲線(xiàn)做起來(lái)，所以他現(xiàn)在去做了很多大量的補(bǔ)貼，比如說(shuō)在今年8月18號(hào)，非常大量的補(bǔ)貼國(guó)內(nèi)的抖音，抖音電商，然后會(huì)在今年的年底明年年初會(huì)做大量的補(bǔ)貼，海外的，海外海外版本的，Tik tok的，這個(gè)這個(gè)抖音電商加直播的一個(gè)投入。
字節(jié)跳動(dòng)為什么能夠擁有第一和第二增長(zhǎng)曲線(xiàn)？雖然第二增長(zhǎng)曲線(xiàn)還在摸索當(dāng)中，主要還是因?yàn)樽止?jié)跳動(dòng)是有自己的核心技術(shù)的，它的核心技術(shù)就是它的算法，這個(gè)算法的本質(zhì)，就是精準(zhǔn)的分配流量。我們?nèi)绻眠^(guò)微博、微信，跟用過(guò)字節(jié)跳動(dòng)下面的抖音的人會(huì)有很大的不一樣的體驗(yàn)感。抖音的流量會(huì)很大，是源于抖音的算法，他跟以前的精準(zhǔn)推流算法是不一樣的。他首先做的是泛流量，然后當(dāng)你的這個(gè)抖音號(hào)起號(hào)到一定的粉絲規(guī)模，它會(huì)把你自動(dòng)編成某種類(lèi)別，然后整個(gè)系統(tǒng)會(huì)給你推流，所以呢，這個(gè)就給了很多做內(nèi)容展示，或者做商品交易的無(wú)論是個(gè)人還是企業(yè)，一個(gè)很大的幫助，就是可以更低的更快的獲得流量。
那現(xiàn)在他的這個(gè)算法，已經(jīng)涉及到第三代算法了，就是在原生直播間直播內(nèi)容，直接展示在信息流里面，它的短視頻跟直播間，它的權(quán)重是互相疊加計(jì)算的，只要直播間做的足夠有吸引力的，短視頻的權(quán)重也會(huì)非常高。這個(gè)是系統(tǒng)本身的先進(jìn)性，同時(shí)在營(yíng)銷(xiāo)上的巨量引擎呢，就通過(guò)feed的競(jìng)價(jià)排名啊，然后就可以提高商品的曝光度?？傮w上我們自覺(jué)跳動(dòng)它遵循的規(guī)律呢，其實(shí)非常簡(jiǎn)單，它就是對(duì)流量的一個(gè)處理。
從字節(jié)跳動(dòng)的流量變現(xiàn)的邏輯,其實(shí)就是三句話(huà)，流量制造、流量分發(fā)、流量變現(xiàn)。
字節(jié)跳動(dòng)成功的基本原因就是在流量制造，大家會(huì)看到字節(jié)跳動(dòng)他下面的今日頭條，還有代表性的抖音產(chǎn)品，他們都有非常超大規(guī)模的活躍用戶(hù)，而且這些用戶(hù)在在線(xiàn)的時(shí)間還非常長(zhǎng)，所以有了超大的日活量，有了超大的規(guī)模用戶(hù)數(shù)量，所以就保證了變現(xiàn)的基數(shù)。我們都知道這個(gè)有一個(gè)漏斗理論，不論是傳統(tǒng)的線(xiàn)下還是現(xiàn)在的線(xiàn)上漏斗理論是不會(huì)過(guò)時(shí)的經(jīng)典，你要做到一定的轉(zhuǎn)換率，有一個(gè)第一句話(huà)就是你的漏斗口子要開(kāi)的大漏斗口子開(kāi)的越大，然后你整個(gè)變現(xiàn)的就會(huì)越高。其實(shí)目前字節(jié)跳動(dòng)下面今日頭條加抖音、抖音
兩款產(chǎn)品，它的總的這個(gè)粉絲數(shù)量已經(jīng)超過(guò)微信了。再加上他的算法，又比微信這些算法更成功，他是泛流量在家精準(zhǔn)推流，所以，而且用的是大家最喜聞樂(lè)見(jiàn)的，比文字和圖片更好的視頻技術(shù)模式。所以，就讓這個(gè)字節(jié)跳動(dòng)的流量，不論是中國(guó)的老百姓，還有全世界的老百姓都非常喜聞樂(lè)見(jiàn)。字節(jié)跳動(dòng)的抖音推到印度去，還沒(méi)有到四個(gè)月，就已經(jīng)上升為印度的所有APP的排名的第一名。
第二部分 管理秘訣解析
大家會(huì)看到我前面講了這么多關(guān)于字節(jié)跳動(dòng)公司的事情，那么現(xiàn)在就到了我要講的第二部分，字節(jié)跳動(dòng)一個(gè)非常好的一個(gè)管理模式，你想字節(jié)跳動(dòng)短短時(shí)間就多了，到了6萬(wàn)多人，然后又成功地研發(fā)了將近一兩百款成熟的生態(tài)產(chǎn)品線(xiàn)，這么多的事情如果說(shuō)靠傳統(tǒng)的金字塔式管理中央集權(quán)制管理，他肯定是沒(méi)有辦法在效率和管理的穩(wěn)定性上做平衡的，所以字節(jié)跳動(dòng)他之所以能成功，是因?yàn)樗捎昧嘶ヂ?lián)網(wǎng)界非常有名的一個(gè)方法就OKR。我們傳統(tǒng)的管理者的管理方法，一般常見(jiàn)的就是這樣幾種方式。
第一步，我們會(huì)給到整個(gè)公司一個(gè)目標(biāo)公司，再分解成為各個(gè)分公司，各個(gè)分公司，再分解成各個(gè)部門(mén)的目標(biāo)，各個(gè)部門(mén)的目標(biāo)，再分解成各個(gè)人的目標(biāo)。
以前所有的目標(biāo)，都只考慮自上而下不考慮員工的能動(dòng)性和積極性。但是我們忽視了產(chǎn)生這直接業(yè)績(jī)的并不是管理者本身，而是在一線(xiàn)的員工。這就是很多企業(yè)，包括很多的政府，當(dāng)能源規(guī)模變大了之后，整個(gè)機(jī)構(gòu)因?yàn)闆Q策效率的問(wèn)題、激勵(lì)的問(wèn)題，就導(dǎo)致了大企業(yè)病，或者較大政府機(jī)構(gòu)并決策效率低下，又影響了整個(gè)公司的業(yè)績(jī)，所以就沒(méi)有辦法完成迭代和快速的生長(zhǎng)。還有一個(gè)更為嚴(yán)峻的事實(shí)，隨著我們中國(guó)國(guó)民平均GDP的提升，我們?nèi)丝跀?shù)量的減少，我們現(xiàn)在的這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的原住民，九零后，他們追求一家一種更好的叫work life balance的生活，就是工作跟生活平衡的生活，他們不希望受到太多傳統(tǒng)威權(quán)式管理的這種模式的約束，他們希望更多有參與，能夠有主觀(guān)能動(dòng)性，積極性投入的這樣一種工作崗位。所以一個(gè)企業(yè)他想取得快速的發(fā)展，他想同時(shí)支撐10個(gè)20個(gè)甚至上百個(gè)產(chǎn)品線(xiàn)同時(shí)的成功，他靠傳統(tǒng)的金字塔式的管理是無(wú)法驅(qū)動(dòng)的所以他只有自自我革命，自我顛覆。那么在硅谷，英特爾發(fā)明了一種叫OKR的管理方法，OKR呢,其實(shí)是兩個(gè)，一個(gè)是英語(yǔ)單詞，一個(gè)是英語(yǔ)詞組啊，詞組o的意思叫objectives，這個(gè)就是目標(biāo)。一句話(huà)概括，就是指你這個(gè)企業(yè)，你這個(gè)組織，它存在的這個(gè)使命是什么，然后你根據(jù)這個(gè)使命，你的工作，在特定的時(shí)間段，你應(yīng)該要達(dá)到什么程度，你要想做成什么事情。
這個(gè)KR的意思就是Results叫關(guān)鍵結(jié)果就是在一個(gè)目標(biāo)設(shè)定了之后，衡量一個(gè)目標(biāo)有沒(méi)有達(dá)到肯定是需要一些量化的一些評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，或者叫量化的業(yè)績(jī)結(jié)果，一般的一個(gè)目標(biāo)可以分成一個(gè)、兩個(gè)，甚至好幾個(gè)這樣的業(yè)績(jī)結(jié)果，來(lái)進(jìn)行對(duì)目標(biāo)的一個(gè)是否達(dá)到的一個(gè)評(píng)估。這個(gè)方法，它是第一點(diǎn)，跟我們傳統(tǒng)的kpi就是不一樣。我們傳統(tǒng)的kpi呢，往往是自上而下，這個(gè)結(jié)果OKR，往往是自上而下和自下而上，大家維權(quán)跟能動(dòng)性，主觀(guān)性結(jié)合是結(jié)合著來(lái)做的，這是第一個(gè)很大的區(qū)別。
第二個(gè)就是這個(gè)OKR，他只強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)的這個(gè)目標(biāo)本身，強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)的這個(gè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)評(píng)估的結(jié)果本身，它其實(shí)非常簡(jiǎn)單明了，它沒(méi)有傳統(tǒng)kpi，是比如說(shuō)評(píng)分平衡積分卡那種面面俱到，他就干脆就是直接突出重點(diǎn)，抓住重點(diǎn)突出主要的一個(gè)結(jié)果，能夠讓員工清晰明了，聚焦的抓住其中的一些關(guān)鍵要素。在阿里集團(tuán)上過(guò)六脈神劍的這個(gè)朋友，或者群里面的企業(yè)家，你們肯定都知道，阿里也在采用了這個(gè)這個(gè)OKR的工作方法，抖音也是采用OKR的工作方法，基本上現(xiàn)在市面上純屬主流的這種互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，包括奈飛、Netflix都是采用OKR的管理方法。
首先我們說(shuō)o的重要性啊，比如說(shuō)我叫你去買(mǎi)水果，但是我最想買(mǎi)的水果是香蕉，然后你買(mǎi)了一堆水果回來(lái)，但是唯獨(dú)就沒(méi)有香蕉，但是你確實(shí)買(mǎi)了西瓜，梨，葡萄，但是我想要的香蕉沒(méi)有買(mǎi)，那這個(gè)就是不符合我們OKR的原則，所以說(shuō)在原始的kpi考慮里面，我們會(huì)覺(jué)得這樣的員工也是有苦勞的，這樣的員工也是值得培養(yǎng)的，但是在OKR里面，這是堅(jiān)決不允許的，因?yàn)槟汶m然做了很多事情，但是你忘記了我的主要給你的目標(biāo)，所以你依然不是一個(gè)好的員工。
然后在KR這一塊，我們特別強(qiáng)調(diào)量化的評(píng)估，原先我們做傳統(tǒng)的kpi評(píng)估，尤其像使用平衡積分卡這些工具的時(shí)候，我們會(huì)有很多定性化的一些主觀(guān)評(píng)分的東西，那么OKR這個(gè)體系里面呢，他就很少有這個(gè)東西，它一般往往是一些財(cái)務(wù)的角度的，數(shù)字化角度的這樣的一個(gè)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。比如說(shuō)以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為例，你這一個(gè)禮拜吸引了多少粉絲，然后每一個(gè)粉絲在咱們這個(gè)APP上停留的時(shí)間是多長(zhǎng)，然后平均每天打開(kāi)關(guān)閉他的次數(shù)是多少次，那這個(gè)它的日活量，周活量，月活量，他就作為他的主要評(píng)估指標(biāo)。
然后傳統(tǒng)的kpi考核跟OKR的第三個(gè)不一樣，他不需要把原來(lái)的傳統(tǒng)的部門(mén)的人拆出來(lái)變成一個(gè)嗯，項(xiàng)目組的組員，他依然是讓你在各個(gè)部門(mén)里面上班，然后只不過(guò)他用他的o呢，是從企業(yè)整體業(yè)務(wù)總體上增長(zhǎng)，讓每個(gè)人從部門(mén)的狹隘角度提升到整個(gè)產(chǎn)品線(xiàn)的盈利增長(zhǎng)角度，甚至整個(gè)公司的角度來(lái)考慮自己的目標(biāo)。所以他做出的目標(biāo)，就不會(huì)各自為政，然后同時(shí)也培養(yǎng)了大量團(tuán)隊(duì)的人的成長(zhǎng)，所以在產(chǎn)品線(xiàn)高速發(fā)展需要有團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)的時(shí)候，就能夠從各個(gè)部門(mén)，無(wú)論是技術(shù)線(xiàn)、營(yíng)銷(xiāo)線(xiàn)、運(yùn)營(yíng)線(xiàn)，都可以抽調(diào)大量的人去做團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)。那在一些細(xì)節(jié)上的使用方法上，我們傳統(tǒng)的這個(gè)kpi評(píng)估都是以月為單位，但是市面上的OKR，更多的是以周為單位，往往是禮拜一對(duì)這個(gè)目標(biāo)進(jìn)行回顧，然后禮拜五呢對(duì)目標(biāo)進(jìn)行總結(jié)，然后關(guān)鍵是在推進(jìn)的過(guò)程當(dāng)中，我們會(huì)把那個(gè)推進(jìn)的這個(gè)業(yè)績(jī)結(jié)果做到什么樣的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，以周為單位來(lái)更新。
首先第一個(gè)下線(xiàn)呢就是列出明確的工作目標(biāo)和明確的關(guān)鍵業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)。第二個(gè)象限，就是分析按周為單位的一個(gè)工作迭代的進(jìn)度，然后第三個(gè)象限是測(cè)量，接下來(lái)四個(gè)禮拜有可能預(yù)期的進(jìn)度和有可能碰到的困難。
那在中間的第二象限，會(huì)評(píng)估團(tuán)隊(duì)對(duì)完成這個(gè)目標(biāo)的一個(gè)士氣的指數(shù)，那么我們?cè)O(shè)計(jì)目標(biāo)呢，肯定是要設(shè)計(jì)那種跳一跳，有可能能這樣的具體方法。我記得上一次講課，我就說(shuō)過(guò)比如說(shuō)兩個(gè)小朋友分蛋糕，怎么樣才能夠分到最大家認(rèn)為的最公平。因?yàn)閮蓚€(gè)人分蛋糕，總會(huì)有一個(gè)人覺(jué)得自己吃虧，所以有些人就提出了技術(shù)論說(shuō)，用什么游標(biāo)卡尺來(lái)量，你說(shuō)吃個(gè)蛋糕還用個(gè)游標(biāo)卡尺，你覺(jué)得至于嗎？而且不見(jiàn)得是每個(gè)小朋友都有游標(biāo)卡尺，所以這個(gè)也就是間接的打個(gè)比方啊，我們很多企業(yè)他要去做很多技術(shù)化的提升，他是沒(méi)有這個(gè)能力的，他是用不了這個(gè)類(lèi)似于游標(biāo)卡尺的這個(gè)技術(shù)賦能工具的。那么其實(shí)作為管理方式上的調(diào)整，就是由一個(gè)小朋友選擇切，另外一個(gè)小朋友選擇先挑這個(gè)蛋糕，所以這只要是這樣的管理方式，兩個(gè)小朋友都會(huì)覺(jué)得滿(mǎn)意。
OKR作為一種現(xiàn)代組織進(jìn)化論，這樣一種就是破除邊界到金字塔式的這種這種管理的一個(gè)方法，它發(fā)揮作用的地方絕對(duì)不簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，我們個(gè)人認(rèn)為像我自己的公司已經(jīng)用OKR在驅(qū)動(dòng)了我們的項(xiàng)目，小組的工作效率很高?；旧希鋵?shí)我在我們公司更像是一個(gè)代言人和吉娃娃的作用，我根本也沒(méi)有說(shuō)過(guò)深的切入他們的業(yè)務(wù)。所以我是在這里，就是呼吁大家就是說(shuō)，雖然說(shuō)管理呢，大家都覺(jué)得是老生常談，那是因?yàn)槟愎芾淼挠^(guān)念，管理的技能沒(méi)有去進(jìn)化，你一說(shuō)到管理，就是談年度目標(biāo)，月度目標(biāo)，一說(shuō)到管理，就是指開(kāi)開(kāi)會(huì)，月會(huì)周會(huì)啊，還有各種早會(huì)例會(huì)，一說(shuō)到管理呢，就想到了各種的這種報(bào)表啊，各種oa。像我們現(xiàn)在用了很多的非常好的工具，不斷在提升我們管理的效率，不斷的在提升我們管理的協(xié)同。比如說(shuō)今日頭條上面的飛書(shū)，這款工具開(kāi)會(huì)的話(huà)，它是有系統(tǒng)一個(gè)強(qiáng)制功能，每個(gè)人都必須發(fā)言，而且每個(gè)人都必須在會(huì)前把開(kāi)會(huì)的材料看掉。