近期，多地出現(xiàn)“招工難”“用工荒”現(xiàn)象。事實(shí)上，這些企業(yè)招不到人已不算是“新聞”，幾乎每年歲末年初，都會(huì)有類似的新聞見(jiàn)諸報(bào)端。而今年的情況更為特殊，不僅提前上演，持續(xù)時(shí)間也更久。有數(shù)據(jù)顯示，用人缺口從2020年第二季度的74.6萬(wàn)人，上升到三季度的82.4萬(wàn)人，說(shuō)明“用工荒”在繼續(xù)加大。而在最缺工的100個(gè)職業(yè)排行中，有19個(gè)新進(jìn)排行的職業(yè)與制造業(yè)直接相關(guān)。
從勞動(dòng)者角度看，就業(yè)觀念發(fā)生轉(zhuǎn)變是重要因素。新生代成為外出務(wù)工群體的主力軍，他們的要求與上一代有較大差異，有更多的自主要求。“錢多點(diǎn)少點(diǎn)反倒不重要，他們看重的是自由”。由于制造業(yè)工作時(shí)間固定、管理制度嚴(yán)格、工作環(huán)境相對(duì)較差，導(dǎo)致年輕人越來(lái)越不愿意到制造業(yè)就業(yè)。
從企業(yè)角度看，面臨招工難的企業(yè)大多屬于勞動(dòng)密集型、用工靈活的制造業(yè)企業(yè)。它們之所以用工難，一部分原因是待遇跟不上，招到了人也留不住，用了一段時(shí)間就有流失的危險(xiǎn)，只好不斷地招人。但企業(yè)也有一定的苦衷，隨著人力成本的上升，這些原本依靠廉價(jià)勞動(dòng)力求生存的民營(yíng)中小企業(yè)本身生存也不太容易，自然很難開(kāi)出高薪吸引勞動(dòng)者。
由此可見(jiàn)，年輕人“嫌棄”制造業(yè)是一個(gè)復(fù)雜的社會(huì)現(xiàn)象，如何重塑制造業(yè)的吸引力還需綜合考慮各方面的因素。一方面，積極引導(dǎo)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)升級(jí)。要想真正贏得年輕務(wù)工者的青睞，企業(yè)要以真薪和真心留人，建立專業(yè)化人員培訓(xùn)機(jī)制，讓他們有足夠的獲得感，愿把目前的工作當(dāng)成事業(yè)，而非暫時(shí)謀生的手段。此外，在工作之余也不妨豐富勞動(dòng)者的業(yè)余生活，讓他們也能有符合年輕人需求的社交、文娛等活動(dòng)。另一方面，政府要進(jìn)一步降低制造業(yè)成本，為這些企業(yè)創(chuàng)造良好的生存環(huán)境，讓他們有良好的盈利能力，能夠以更好的待遇留住勞動(dòng)者。比如，全面梳理涉企收費(fèi)清單，大幅度壓減不合理收費(fèi)，降低制度性交易成本；有效降低企業(yè)尤其是民營(yíng)企業(yè)融資成本，提高企業(yè)直接融資比重；加強(qiáng)對(duì)困難企業(yè)的貸款周轉(zhuǎn)支持，引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)主動(dòng)幫扶企業(yè)等。