突如其來(lái)的新冠肺炎疫情給文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展按下“暫停鍵”，特別是高度依賴人群集聚消費(fèi)的電影院、演藝、節(jié)慶、會(huì)展、文化旅游、實(shí)體書(shū)店等傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)受到的沖擊更大。但也要看到，因疫情影響，在關(guān)上線下文化消費(fèi)大門(mén)的同時(shí)，卻開(kāi)啟了線上文化消費(fèi)的一扇窗。以網(wǎng)絡(luò)游戲、短視頻、數(shù)字閱讀、網(wǎng)絡(luò)直播、數(shù)字音樂(lè)、在線教育等文化新業(yè)態(tài)為代表的數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)逆勢(shì)增長(zhǎng)，展現(xiàn)了數(shù)字經(jīng)濟(jì)強(qiáng)大的生命力與發(fā)展空間。
為了減少疫情造成的損失，一些線下文化企業(yè)、文化機(jī)構(gòu)積極拓展線上業(yè)務(wù)，努力化危為機(jī)，加快線上線下融合。比如，春節(jié)檔電影《囧媽》的在線首播，“宅草莓”的線上音樂(lè)節(jié)，“云銳舞”的大型網(wǎng)絡(luò)“蹦迪”會(huì)，旅游景區(qū)推出的在線游覽，以及博物館的云展覽“播物館”、圖書(shū)館的“云閱讀”、大劇院的“云劇院”等。
重大危機(jī)背后往往是一場(chǎng)全新的變革，此次疫情將為傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)切換到數(shù)字化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來(lái)機(jī)遇窗口期。
從宏觀層面來(lái)看，國(guó)家及時(shí)推出了新基建與相對(duì)寬松的貨幣金融等一攬子強(qiáng)刺激應(yīng)對(duì)政策舉措，重點(diǎn)推動(dòng)5G基礎(chǔ)設(shè)施等數(shù)字經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與應(yīng)用。這不僅能有效對(duì)沖疫情對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響，而且將給數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的條件、環(huán)境都將有質(zhì)的提升。從微觀層面來(lái)看，伴隨著我國(guó)各類數(shù)字文化新業(yè)態(tài)異軍突起，眾多傳統(tǒng)文化業(yè)態(tài)受其沖擊呈現(xiàn)萎縮衰落態(tài)勢(shì)。此次疫情進(jìn)一步倒逼傳統(tǒng)文化企業(yè)加快進(jìn)行數(shù)字化升級(jí)，加快數(shù)字科技與文化的融合以改變傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)模式和提升產(chǎn)品內(nèi)容品質(zhì)。這也必將成為其生存發(fā)展的不二選擇。
疫情沖擊也使得行業(yè)重新洗牌整合。一些有實(shí)力的企業(yè)，特別是頭部企業(yè)可通過(guò)市場(chǎng)化、法治化并購(gòu)重組來(lái)擴(kuò)大自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與市場(chǎng)份額。這不僅有利于企業(yè)做大做強(qiáng)，提升競(jìng)爭(zhēng)力，從整體上看，還有利于解決文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展長(zhǎng)期存在的集中度較低、資源優(yōu)化整合不足、發(fā)展主體小散弱等突出問(wèn)題與矛盾。
數(shù)字經(jīng)濟(jì)對(duì)應(yīng)新的文化消費(fèi)模式。進(jìn)入數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)不轉(zhuǎn)型升級(jí)就沒(méi)法生存。而“入云”“上線”“線下線上融合”以及與科技、金融及其他產(chǎn)業(yè)的深度融合將是其生存發(fā)展的必修課。為此，必須建立開(kāi)放、共享、協(xié)同發(fā)展的文化產(chǎn)業(yè)數(shù)字發(fā)展平臺(tái)，建立完善文化產(chǎn)業(yè)數(shù)字生態(tài)環(huán)境，促進(jìn)消費(fèi)擴(kuò)容提質(zhì)，培育壯大疫情防控中催生的新型消費(fèi)、升級(jí)消費(fèi)。