當(dāng)前疫情防控形勢依然嚴(yán)峻，四川省有色科技集團有限責(zé)任公司切實將戰(zhàn)疫情與謀脫困同謀劃、同部署，采取電話、視頻等方式居家辦公，集團每兩天至少召開一次視頻調(diào)度會，各部門每天召開一次視頻會，有序推進疫情防控、改革脫困各項工作進度，努力做到兩手抓兩手硬。2月11日，集團黨委副書記、副董事長、副總經(jīng)理（主持公司全面工作）周益明主持召開視頻調(diào)度會，會議傳達學(xué)習(xí)省國資委《關(guān)于在打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)中落實優(yōu)先原則激勵擔(dān)當(dāng)作為的六條措施》，聽取各分子公司及集團各部門疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作情況，及時部署下一步重點工作。
公司會議指出，務(wù)必保持戰(zhàn)“疫”狀態(tài)不松勁，切實做到“五到位”，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。一是防控責(zé)任要到位。各分子公司負(fù)責(zé)人要自覺扛起第一責(zé)任人職責(zé)，持續(xù)優(yōu)化防控方案，明確工作職責(zé)，確保防控主體責(zé)任到人到崗。無論是值班值守還是居家辦公，都要制定工作推進計劃，保證工作質(zhì)量。二是員工排查要到位。科技生產(chǎn)部要加強排查統(tǒng)計，認(rèn)真執(zhí)行“一人一檔”健康登記跟蹤管理，尤其是掌握延期返崗員工身體健康情況，確保實現(xiàn)排查全覆蓋。三是防控措施要到位。堅持“零報告”“日報告”，做好防控物資儲備，加強車間、食堂、電梯、辦公區(qū)域等通風(fēng)消毒，確保工作環(huán)境清潔衛(wèi)生。四是復(fù)工復(fù)產(chǎn)要到位。根據(jù)分子公司屬地要求，做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)的申報，做好疫情防控應(yīng)急預(yù)案，制訂復(fù)工復(fù)產(chǎn)防疫規(guī)程，原則上復(fù)工復(fù)產(chǎn)后實行封閉式管理，避免感染風(fēng)險。五是宣傳引導(dǎo)要到位。要做好疫情防控宣傳工作，及時挖掘、報道一線疫情防控的典型案例、經(jīng)驗做法以及基層黨組織發(fā)揮堡壘作用、黨員群眾沖鋒在前的先進事跡。要加強監(jiān)督檢查和督查督辦，對履職不到位、責(zé)任不落實的要嚴(yán)肅處理。
公司會議強調(diào)，要統(tǒng)籌推動復(fù)工復(fù)產(chǎn)不停步，緊盯改革脫困目標(biāo)任務(wù)，牢牢把握全年工作主動權(quán)，積極組織復(fù)工復(fù)產(chǎn)，及時召開務(wù)虛會，研判疫情對集團經(jīng)濟運行的影響，調(diào)整集團改革脫困思路。統(tǒng)籌考慮年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、財務(wù)預(yù)算、投資計劃等。同時，要抓住新的發(fā)展機遇，及早著手，積極對接，重點培育環(huán)保、分析檢測等板塊。一要加強財務(wù)風(fēng)險管控。分析研判集團現(xiàn)金流狀況，壓縮一般性支出，降低管理成本，堅持做好財務(wù)周報、月報等，建立預(yù)警機制，保障集團現(xiàn)金流。二是用好用足用活政策。要認(rèn)真研究疫情防控期間省委省政府、成都市政府等上級部門出臺的各項規(guī)定政策，及時擬定與政策相匹配的實施意見，創(chuàng)造性地開展工作并獲得支持。三是帶好班子隊伍。要堅定改革脫困的信心和決心，抓好班子，帶好隊伍，教育員工，穩(wěn)定骨干，儲備人才。廣泛開展改革脫困大討論活動，積極組織員工在線培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，制定培訓(xùn)計劃，切實提高員工履職能力。四是強化溝通對接。越是疫情期間，越要保持好與上下游企業(yè)的溝通交流，在建的項目要及時對接，避免違約。對有潛力的業(yè)務(wù)要抓緊謀劃，制造新的經(jīng)濟增長點。要做好應(yīng)收賬款的催收工作，爭取復(fù)工后早日回款，有計劃推進涉訴案件進度，有序推動生產(chǎn)經(jīng)營各項工作。